services-組織を変革する

1.社員が経営から漂流することを防ぐ「企業理念・ビジョン浸透プロジェクト」

事業部長・上級組織長

2泊3日の合宿✕2回

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ビジネスヒエラルキーの連鎖

企業理念で謳う志と、実現したい社会を丁寧に言語化・仮想化し、全社で共有するために必要な仕組みや制度、組織長によるOJTなどに関するPDCを考える

ビジネスヒエラルキー

​企業理念 中期経営計画[ビジョン・戦略]事業予測[マクロ・ミクロ]

2.激変する時代に確かな付加価値を提供し続けるための「中長期経営計画策定プロジェクト」

事業部長・上級組織長

半年間のプロジェクト

前中計の総括

事業環境の分析

新中計の

​位置付け確定

ビジョンの設定と

​戦略の立案

KPIと

​マイルストーン

設置

社内浸透作検討

近未来の事業環境変化を読み解き、自社が属する産業の動向と自社のポジションを仮説化し、

恒常的に社会に価値を提供するための複合的な施策を考える

3.事業計画を確実に遂行するための「事業運営・組織運営検討プロジェクト」

事業部長・上級組織長

2泊3日の合宿✕2回

組織メンバー

​意識調査の実施

結果分析

​課題抽出

解決策立案と

​実行計画

組織メンバーへの

​フィードバック

協業による

​解決策実行

検証のための

​意識調査

「従業員意識調査」を題材に事業推進上のボトルネックを見出し、改善策を図る

(企業理念/事業戦略/組織風土/意思決定/情報共有/信頼/心理的安全性など)

4.従来の職能等級型人事制度の弱点を補う「JOB型(職務等級型)人事制度設計プロジェクト」

人事企画

半年間のプロジェクト

新制度の目的確認

対象業務の棚卸し

職務要件定義の

​設定

待遇と職務の

​連関設計

社内広報と

​定着シナリオ

検証

対象とする職務を選択し職務内容を言語化し階層化(グレード化)した上で、職務遂行に必要な能力を棚卸しし、

処遇や評価との照合を設計する