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services-組織を変革する
1.社員が経営から漂流することを防ぐ「企業理念・ビジョン浸透プロジェクト」
事業部長・上級組織長
２泊３日の合宿✕２回
ビジネスヒエラルキーの連鎖
企業理念で謳う志と、実現したい社会を丁寧に言語化・仮想化し、全社で共有するために必要な仕組みや制度、組織長によるOJTなどに関するPDCを考える
ビジネスヒエラルキー
企業理念 中期経営計画［ビジョン・戦略］事業予測［マクロ・ミクロ］
2.激変する時代に確かな付加価値を提供し続けるための「中長期経営計画策定プロジェクト」
事業部長・上級組織長
半年間のプロジェクト
前中計の総括
事業環境の分析
新中計の
位置付け確定
ビジョンの設定と
戦略の立案
KPIと
マイルストーン
設置
社内浸透策検討
近未来の事業環境変化を読み解き、自社が属する産業の動向と自社のポジションを仮説化し、
恒常的に社会に価値を提供するための複合的な施策を考える
3.事業計画を確実に遂行するための「事業運営・組織運営力強化プロジェクト」
事業部長・上級組織長
２泊３日の合宿✕２回
組織メンバー
意識調査の実施
結果分析
課題抽出
解決策立案と
実行計画
組織メンバーへの
フィードバック
協業による
解決策実行
検証のための
意識調査
「従業員意識調査」を題材に事業推進上のボトルネックを見出し、改善を図る
（企業理念/事業戦略/組織風土/意思決定/情報共有/信頼/心理的安全性など）
4.従来の職能等級型人事制度の弱点を補う「JOB型（職務等級型）人事制度設計プロジェクト」
人事企画
半年間のプロジェクト
新制度の目的確認
対象業務の棚卸し
職務要件定義の
設定
待遇と職務の
連関設計
社内広報と
定着の実践
検証
対象とする職務を選択し職務内容を言語化し階層化（グレード化）した上で、職務遂行に必要な能力を棚卸しし、
処遇や評価との照合を図る
企業理念ビジョン浸透
中長期計画
事業運営組織運営
JOB型人事
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